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By Tobias Roediger

Die Praxis zeigt, dass Unternehmensakquisitionen häufig scheitern. Wenn sie jedoch positiv verlaufen, ist das Post-Akquisitionsmanagement einer der Schlüsselfaktoren für den Integrationserfolg. Tobias Roediger untersucht den Einfluss der Maßnahmen und der Entscheidungen des Managements nach vollzogener Transaktion auf den Akquisitionserfolg. Der Autor leistet somit einen wichtigen Beitrag zum Verständnis der Wirkungszusammenhänge im Post-Akquisitionsmanagement und liefert Unternehmen praktikable Anhaltspunkte zur Formulierung einer erfolgreichen Integrationsstrategie.

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4). Diese Erfolgshebel werden nachfolgend erörtert. 1 Diversifikation und Erweiterung der geschäftlichen Aktivitäten Die meisten in der Literatur verwendeten Definitionen im Zusammenhang mit der Erweiterung von geschäftlichen Aktivitäten und somit auch Diversifikationen gehen auf Ansoff (1958, S. ) zurück. Ansoffs Modell der ProduktMarkt-Strategien unterscheidet Wachstumsstrategien entlang der beiden Dimensionen Produkte und Märkte und stellt vier Pfade vor, denen ein Unternehmen strategisch folgen kann: Marktpenetration, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifikation.

Andere positive Einflüsse, wie Steuerersparnisse, existieren zwar, sind jedoch laut Berger und Ofek (1995, S. 60) minimal und können somit vernachlässigt werden. Einen positiven Zusammenhang zwischen Diversifikation und Unternehmenserfolg findet hingegen Villalonga (2004, S. 501). Der Autor bezeichnet diesen Zusammenhang als Diversifikationspremium. Villalonga verwendet dabei eine neue Methodik der Diversifikationsmessung und behauptet, dass bisherige Messungen durch die genutzten Messmethoden verzerrt wurden.

Loderer und Martin, 1992, S. 77; Mandelker, 1974, S. 329). Andere Studien belegen jedoch, dass der Käufer auch langfristig an Wert verliert (Agrawal, Jaffe und Mandelker, 1992, S. 1605; Asquith, 1983, S. ; Fowler und Schmidt, 1989, S. , 2004, S. 198; Kohers und Kohers, 2001, S. 51; Langetieg, 1978, S. 373; Magenheim und Mueller, 1988, S. ; Schmidt und Fowler, 1990, S. 559). Eine dritte Gruppe von Studien wiederum machen die Richtung des langfristigen Einflusses von Akquisitionen auf den Unternehmenswert von anderen Faktoren, wie beispielsweise der Art der Bezahlung (Bargeld oder Aktientausch), abhängig (Loughran und Anand, 1997, S.

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