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By Hans H. Hinterhuber

Der Erfolg eines Unternehmens wird, außer von der Strategie, von einer exzellenten Führung, den richtigen Mitarbeitern, taktischen Maßnahmen sowie vom Glück bestimmt. Hinterhuber & companions haben die Praxis des strategischen Denkens und Handeln in mehr als 230 Strategischen Geschäftseinheiten von 50 Unternehmen untersucht. In Gesprächen mit Mitgliedern des Vorstandes, leader procedure officials, enterprise Unit Leitern, enterprise improvement Managern und anderen kreativen Köpfen wurden die Faktoren ermittelt, die gute von schlechten Strategien unterscheiden. Das Ergebnis dieser Studie ist der Strategiediamant, mit dem sich die Qualität einer Strategie ex ante beurteilen lässt. Seine Stärke liegt in der empirischen Evidenz und in der Stringenz, mit der diese interpretiert wird.

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London: FT Press. Kormann, H. (2005). Nachhaltige Kundenbindung – Gegen den Mythos nur wettbewerbsorientierter Strategien. : VDMA-Verlag. © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 H. H. , & Hinterhuber, A. ). (2014). The ROI of pricing. London: Routledge. , & Zhu, Z. (2012). Pragmatic strategy. Cambridge: Cambridge University Press. Taleb, N. N. (2012). Antifragilität: Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen. München: Knaus. Vermeulen, F. (2010). Business Exposed. The naked truth about what really goes on in the world of business.

Gunther McGrath, R. (2013). End of competitive advantage: How to keep your strategy moving as fast as your business. Boston: Harvard Business Review Press. Hinterhuber, H. H. (2007). Leadership. ).  M: Frankfurter Allgemeine Buch. Hinterhuber, H. H. (2011a). Strategische Unternehmensführung (Bd. ). Berlin: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. Hinterhuber, H. H. (2011b). Die 5 Gebote für exzellente Führung.  M: Frankfurter Allgemeine Buch. Hinterhuber, H. H. (2013). Führen mit strategischer Teilhabe.

Je mehr die Form die Substanz überwiegt, je mehr blendende Power-Point-Präsentationen die Erkenntnis des Terrains, auf dem die Umsetzung erfolgt, verschleiern, je mehr die Begeisterung nicht auf Fakten und Heuristiken beruht, desto eher steht die Strategie auf tönernen Füßen (Hinterhuber 2011a). Wer eine Strategie genehmigt, darf ebenfalls die harte Arbeit nicht scheuen, die Fakten zu analysieren und die Psychologie der Personen zu studieren, die in die Strategie involviert sind. Was zählt, sind exzellente Führung und ein starkes Team, das auf eine Reihe erfolgreich abgeschlossener Projekte zurückblicken und ein Risk Assessment vorlegen kann, das ein Scheitern des Unternehmens ausschließt.

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